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    6西格玛绿带培训

    价格:¥6000+
    培训天数:6

            六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念,最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出,其目的是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。真正流行并发展起来,是在通用电气公司的实践,即20世纪90年代发展起来的。6σ(六西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理。

            六西格玛是一种流程改进方法论,它使用数据通过统计分析找出问题/机会领域,并解决问题。六西格玛也是一种企业持续改善的实施模型,它把组织成员与一系列高影响力的改善项目结合在一起。在过去的十几年里,我们通过实施六西格玛为企业创造了惊人的经济收益:降低成本、增加收入、提高流程速度、提高质量水平、增强员工经验与技能以及各种管理模式等。

            六西格玛不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准,也不仅仅是一套业务流程不断优化的方法。随着实践的经验积累,它已经从单纯的一个流程优化概念,衍生成为一种管理哲学思想。

            六西格玛在提高顾客满意度、降低成本、提高经济效益等方面起到了巨大的作用。

            六西格玛概论、界定阶段、MINITAB基本操作、统计基础,测量阶段概论、MSA、过程能力分析、FMEA、因果矩阵,分析阶段概论、假设检验、方差分析、回归分析,改进阶段概论、实验设计,控制阶段概论、SPC、考试

            企业高层管理人员(总经理、副总经理、总监),质量技术部门负责人以及相关管理人员;

            现场发放

            在线报名-确认报名-发送具体培训时间及地址-付款-现场培训-考核出证

            课时安排:共计 6 天,培训时间为9:00~16:00

            培训费用:6000 元/人,(其中包括学费、资料费、证书费、午餐费、文具费、茶点 )

            获证学员需带上身份证复印件及一寸照片一张

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